作者:美人笑

办公面积日渐紧张，老板向全公司征集解决方案（当然是在不增加租金的前提下）。应
者踊跃、竞争激烈，最后一份方案脱颖而出。出乎意料，这份方案并非来自空间感强的
设计部，也不是出自足智多媒的策划部，倒是从未写过方案的办公室力拔头筹。
该方案要点如下：
主旨：以最低成本增加办公面积。
解决办法：将洗手间数量由五个缩减到两个，另外三个可改造成库房或小办公室。
理论依据：改造后我公司将有两个洗手间，共计两个蹲位。公司现有员工６４人（董事
长、总经理有专用洗手间，不计在内），平均每个蹲位每天要接待３２人。研究结果显
示，一个正常的成年人，每天在工作时间内只需上两次洗手间，每次不超过三分钟，故
每个洗手间的实际占用时间为
3.２小时，也就是说还有４个多小时处于闲置状态。综上所述，将洗手间减少到两个完
全可行。
相应效益：洗手间数量减少，使用难度增加，公司至少还有以下两方面好处：一方面可
增加工作时间，另一方面员工考虑到上洗手间的难度，饮水时会有所顾忌，减少饮水
量，降低公司管理成本。
可能出现的问题：经过科学论证，两个蹲位完全可以为６４人提供服务，但因为生理周
期的缘故，难免发生撞车现象。
对策：公司可发行“上厕卡”，分金卡、银卡、铜卡三个级别。金卡发放对象为经理
级，银卡为主管级，铜卡为员工级。经理每天可领取４张上厕卡，主管可领３张，员工
只能领２张。当两人或三人同时需用洗手间时，金卡优先，银卡次之，铜卡再次。当几
人同时使用一种卡时，愿一次使用两张卡者优先，否则视具体情况协商处理。该卡当日
有效、过期作废、允许转让、不得挂失。建议董事长或总经理在卡上签字，以防假冒。

总经理对此方案的批示如下：
方案很好地解决了问题，又节约了开支，可将卡名改为“洗手卡”；至于防伪，由办公
室主任签名即可。




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